如果我说：“策划怎么赚钱的文旅策划才值钱”，恐怕不会有人有异议吧？可是世间的事偏偏就是如此“奇怪”，大家都知道文旅项目做策划是为了让项目运营得更好、获利更多，但是就是有人在策划文旅项目时并没有把“如何赢利”的思路放到策划案当中，策划方如此，运营主体也是如此……，这就值得琢磨一下了。
第一，我们不该把文旅项目“特殊化”。无论从哪个维度去看，文旅项目还是以企业的形式存在的，做策划，总是要投入财力、精力、时间，这些投入难道不需要考虑回报吗？对于文旅项目而言，策划必然要通过某种具体的执行方式展现出来，而既然做了策划，也就说明这种方式并不是项目原有的常规模式，而是要“额外”地做一些什么，投入摆在那里，回报也至少要有一个预估才行。
为了宣传、为了出名、为了塑造品牌、为了有媒体曝光点……，关于文旅项目的策划，一切的一切都必须落实到“消费”上面才能够算是“有效策划”，否则，再好的策划也只是像“美颜滤镜”一样，骗得了一时，却改变不了本质。
第二，文旅项目的策划，“文旅”反而要往后放。不成功的文旅项目有一个“共同点”——总是试图把“自己想赚的项目售卖给消费者”，而不是把“消费者想要的项目呈现给消费者”。这也就导致了文旅策划方面的“悖论”——在没有确定自身的项目是“消费需求”的时候，项目的各项内容就已经被决定好了。
