营销范畴中，一个非常重要的问题：营销的核心是什么？
弄懂这个问题，就能在营销行动中，围绕主要矛盾、核心任务，开展营销工作。究竟什么是营销的核心？今天，中良希望通过个人一点分享，激发你的思考。
菲利普科特勒多次强调，营销是为目标市场创造价值、传播价值、传递价值。
基于菲普科特勒的定义，笔者认为：营销的核心是创造价值。
什么是创造价值？
帮助用户解决问题或者帮助用户完成任务。
商家如何帮助用户解决问题或完成任务？
创造产品、提供服务。
反过来说，帮助用户完成任务或者解决问题，就是创造价值。
商家创造产品、提供服务，对应7T营销框架（见前天文章《【说营销】4P已老，7T当立》）里的产品或服务（品牌是超越产品与服务的独特存在，今天不讨论），就是商家创造的价值。
由此，营销的核心是创造价值，创造价值以产品、服务为具体形式。
可以认为，产品或服务是营销的核心。
基于此，相信你对彼得德鲁克商业名言“所有的企业只有两个任务，营销与创新”，有新的认识与感悟。
由此，所有的企业都在进行营销实践，而不自知。
你见过既不售卖产品、又不提供服务的商家嘛？
同时，也请认真想一想，你或你所在公司的产品是什么、服务是什么？
滴滴打车与出租车，提供的服务分别是什么？解决了客户什么问题？两者提供的服务有什么区别？
企业微信与钉钉，提供的服务分别是什么？能帮助用户完成哪些任务？两者最打动用户的是什么？
小米汽车、特斯拉汽车，提供了什么产品？
得出产品或服务是营销核心，并不难，难点在于怎么创造优秀的产品或服务，从而为用户创造卓越价值。
没有销量的汽车，可以认为其未给用户创造价值。
同理，一切没有销量的产品或服务，都可以认为其未给用户创造价值。
为什么这么说？因为有价值的产品不会被埋没。
总有持劣币驱逐良币的观念，认为很多质量不稳、技术不足的产品，打败了质量稳定、性能可靠的产品。
事实真的如此嘛？
请不要忘了，产品的优劣由用户评价。由用户根据解决实际问题、完成具体任务的真实体验而来。
不是用户傻，是用户对自己的问题与任务，有清晰认识。
汉兰达质量稳定可靠，在理想L8、问界M7面前，其完成用户任务、解决用户问题的能力，你觉得如何？
汉兰达败退的根本原因，是其产品力已不足以完成客户新的任务。其他黯然退出市场的车型，也都是因为产品力不足。
与此相似，不能创造优秀产品进而为用户提供卓越价值的商家，大概率赢得出局后果。
房地产开发商，倒掉一大片；依附房地产开发商的营销代理公司、活动公司、广告公司，大多岌岌可危。
从产品角度审视房地产公司，其为用户创造的价值极为有限。
土地价值不是房地产开发商创造，周边配套是政府的，开发商无非在户型布局、绿化设计上多花点心思，还有什么？有的无良开发商，在建设过程中甚至偷工减料。
你应该知道买房真言，地段地段还是地段！房屋最大的价值是地段，但这并不由开发商创造。
当房屋失去投资属性，房地产公司为用户创造价值能力的匮乏暴露无遗。被用户抛弃，是必然结局。
营销的核心，是创造价值，创造价值以产品或服务为具体形式。
