个好的，能解决问题的传播方案，没有固定的套路可依，任何完整的传播方案必须能回答如下八个问题或经历如下八个步骤。
这些内容分别是：
1、客户真正想要什么？
站在客户的角度，审视客户生意上遇到的问题，以及希望做这次传播活动的真正原因。把实际的生意问题，转化到可执行落地的传播和营销目标，例如点击量，下载数等等。从商业目标向传播目标转化。
2、品牌所处的品类是什么？
品类内竞争（康师傅和统一方便面），品类间竞争（王老吉和可口可乐）和创新品类竞争（全新细分市场）三者营销重点不同，确定品类是为了更精准的选择竞品，了解相应的市场和消费者，缩小范围和需要研究的内容。
品牌所处在的品类以及位置是什么？
完成这个问题的回答，需要了解如下情况：
品牌和产品属于哪个品类？
品类的市场情况如何（占有率，渗透率，销售情况）？
品类的发展大趋势如何？
哪些因素有助于或阻碍品牌取得成功？
品牌在品类中的表现如何？
3、竞争对手的策略是什么？
竞品可以按照如下维度分为三类，按价格区间划分的竞品（直接竞品），按品牌形象对标的竞品（间接竞品），需防备和打压的竞品（潜在竞品）。
在不同类别的竞品中选取典型，依次回答如下问题：
竞争对手的价格区间分别是什么？
竞争对手的定位，核心价值分别是什么？
竞争对手的核心消费人群是哪些？
竞争对手的传播诉求是什么？
竞争对手的诉求是如何被传播的？
竞争对手的媒介渠道和占比分别是什么？
竞争对手的销售额分别是多少？
4、核心消费者是什么人？
通过定性（访谈小组）和定量（数据分析）从感性和理性两个维度去了解品牌的核心消费者得到如下内容：
感性：他们对品牌的态度是什么？喜欢/讨厌品类什么？喜欢/讨厌品牌什么？喜欢/讨厌竞品什么？他们的需求是什么？
理性：通过可量化的标签刻画用户画像，年龄，性别，地域等等。
5、品牌或产品的核心利益点是什么？
找到品牌差异化卖点和相应的应对方式，找到卖点后，把卖点转化为用户能感知到的利益点：
6、实际销售渠道是什么？
品牌的销售渠道和环境是怎样的？
销售渠道是消费者和品牌直接接触的窗口，了解销售渠道和实际的销售环境，能从消费者的角度去审视和发现品牌存在的问题。
产品在哪里销售？
产品的销售过程是什么？
产品的主要销售渠道是什么？
渠道的消费者如何看待品牌和产品？
如何让产品在渠道中比竞品更突出？
7、以前执行过的传播活动如何？
品牌以前执行过什么传播活动？有效的是哪些？
不能上来就把以往品牌做过的传播活动全盘否定，品牌的传播方式是否有效，需要结合品牌的阶段性目标不断进行修正和测试。
以前有效的方式，是值得基于每个形式的特点，适用范围和媒介数量，人群等特点进行深入研究的。
8、本次效果好坏的评判标准是什么？
在传播策略执行之前，除了可被量化的数据维度之外，明确传播方案是否符合大的策略方向和目标。
复盘回顾效果时，需考量的不仅是理性的数据维度是否达标，例如浏览量，转化率，点击数等等。同时也需考察感性层面的品牌衡量，看项目执行完成后，品牌在消费者印象中留下了什么，是否有正面品牌形象的积累。
策划并执行一场活动我们应该怎么做？
一、活动策划方案
活动主题：主题一定要明确，如成熟型的产品策划的核心就以 “用户增长和品牌传播”为主。
活动时间：考虑用户时间是否方便。
活动地点：符合活动主题定位。
活动对象：确定目标用户及潜在用户。
活动描述：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动用户。
参与方式：至少要征集报名用户留下姓名和联系方式。
活动规则：各种要求和注意事项，比如参与人员筛选标准、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。
推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等。
预期效果：比如活动对平台数据或用户有什么帮助。
成本预估：包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。
二、制作活动推进时间表，推进工作
方案通过后，正式进入执行阶段，一般需要召集此次活动的工作人员召开一个准备会议。梳理活动节点，分配好各项工作并确定各项工作负责人，活动总负责人根据推进时间表跟踪完成情况。
三、确定活动场地
线下活动则场地选择尤为重要。过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供独立用餐区域等。如果你没有办法在有限的经费内选择最符合活动主题的优质场地。
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量身定制并满足用户各类会议需求，为用户提供一站式解决方案。
四、活动页面制作
文案确定后，与设计沟通需求及时间节点，可以找一些参考素材以减少沟通成本。并与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。
五、视频、宣传物料等设计制作
要注意各物料主题风格的统一，包括图案、尺寸等，并跟踪制作情况，包括材质、色差、打样、工期等，确保保质保量完成。
六、活动征集、统计及通知
报名情况一定要及时统计，一旦发现报名人数过少，离预期人数差距过大，及时增加投放渠道和投放力度，保证活动人数。活动前通知报名成功用户，根据报名留下的联系方式，电话、短信都行，确认能够准时参加活动的具体人数。
七、制作活动执行方案，分解执行任务
制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。
在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。
八、制作物料、礼品清单
把活动所有需要用到的物料和礼品种类、数量注明，并备注各物品在活动执行中出现在哪个环节、什么地点，交待给各自的负责人，如果所需物料和礼品种类比较多，最好再做一个表格，交给各项物品负责人。
九、活动应急预案
至少要在活动开始前设想好最可能出现的几种问题，并想好相应的解决办法，在动员会上通知到可能出现问题环节的相应负责人，在活动进行中一旦发现问题迅速启动应急预案。
十、活动场地布置及现场执行
一般提前一天或提前半天完成场地布置。
执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位，签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求。在活动正式开始时间前 1-2 小时到场，准备各自负责物料和奖品，尤其是负责签到的同学，不要让用户觉得早到无人接待。
提前建一个活动执行群，出现突发情况，及时通报，比如某个执行人员迟到，总负责人要立马安排其他人补位 。
十一、活动流程
活动流程表根据活动环节安排而定，从开始到结束每项工作分配到个人。如果活动进行中再出现流程变化，总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对，并通知其他执行人员。
十二、用户离场
最终预定的各项流程全部执行完毕，用户离场，所有执行人员可以放轻松一些啦，大家拍个照片，盘点收集一下剩余物料和礼品，完成清场任务，就可以安心地去吃顿庆功宴犒劳自己啦。
十三、活动回顾和活动效果报告
活动结束后一般要有活动回顾。如果要求比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。
出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。
活动结束后一般还需提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总还要总结经验教训，从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结两个方面：
活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程。
总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。
通过这样复盘，你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的，成功的部分保留，失败的部分提醒自己下次注意，想办法去解决。
