你可能不知道，奥乐齐是德国最大的折扣零售商，它1913年就成立了，被业内公认为“硬折扣鼻祖”，但却是不折不扣的德国穷人超市。奥乐齐在中国的声量远没有山姆（Sam）、开市客（Costco）等国外折扣零售龙头大，因为它目前只在上海有50家门店。奥乐齐的力量，只举一个例子就能说明。全世界最大的零售巨头，有“价格屠夫”之称的沃尔玛，就是因为德国有着奥乐齐的存在，被迫在2006年退出德国市场。
奥乐齐之所以能够成为德国零售巨头，并让其创始人阿尔布雷希特兄弟成为德国首富，自然有其难以复制的生意经。
首先，奥乐齐以低于其他任何地方的价格出售产品。凭借绝对低价，奥乐齐直接打开了一个硬折扣时代。不仅在德国大杀四方，意大利、澳大利亚、美国等海外业务也获得极大成功。
它不走寻常路，坚持极简SKU，拒绝奢侈浮夸，坚持自有品牌，货架上接近95%的商品都是自家的。在这个“每分钱都要精打细算”的时代，奥乐齐凭借精准的市场嗅觉和满满一仓库的惊喜折扣，迅速成为街坊邻里们口中的“省钱法宝”。
更绝的是，奥乐齐不满足于做传统折扣店，它玩起了高科技。智能推荐系统像老朋友一样，猜你喜欢什么，何时需要补货，让购物变得既聪明又贴心。线上线下的无缝对接，让消费者享受到了“即点即取”的便利，刷新了“划算”二字的新高度。
环保这事儿，奥乐齐也不落下。减少塑料，推崇绿色商品，它身体力行地告诉大家，便宜也能有好货，还能保护地球村。这一波操作，让它在众多商家中显得格外清新脱俗。
对中国品牌来说，奥乐齐给我们的启示就是：了解群众，紧跟潮流，用科技武装自己，同时别忘了绿色环保的责任。最重要的是，得接地气，讲好自己的故事，让品牌不只是商品，而是大家生活中不可或缺的那一抹温馨与实在。简而言之，实惠与创新并行，才能在中国这片热土上，种下深入人心的品牌之树。
