在市场经济的环境下，一个良好的品牌形象是一个企业强有力的资本。品牌营销维系，对于一个企业而言，其意义之重大，不亚于企业之生命。如果没有自己的品牌影响力，不但永无出头之日，而且，难以在腥风血雨的激烈市场竞争中存活。
俗话说“打天下难，守天下更难！”品牌也需要保养，需要经营，需要维系！不得当的品牌营销维系后果就是“千里之堤，溃于蚁穴”！企业品牌营销维系对内而言，好比是呵护企业的躯体，在赋于这个躯体以生命的同时，使它有血管、肌肉、五脏六腑、神经和灵魂，使这个企业鲜活的动起来。企业品牌营销维系对外而言，则是这个企业的外部形象、自尊、荣誉、影响力、自豪感、归属惑。为此，品牌营销维系才可能产生具备正能量的“多米诺效应”；也才可能让一个鲜活的、强健的、具有强大战斗力的企业在充满荆棘的前进道路立于不败之地。
当我们进行品牌营销维系的时候，无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来，事实上，这个时候是考验品牌管理者毅力的时候，很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向，也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。造成这样结果的关键是企业进行品牌营销维系管理的时候，缺少有效的原则，在整体关于品牌的行动中没有统一的行动纲领，最终导致品牌在执行过程迷路。为了更有效的进行品牌营销维系管理，聚焦品牌营销维系对于企业内外部的主要因素则是成功品牌普遍遵循的有效原则。为此，中小企业品牌同样可以发展成为强势大品牌，因为当你把比竞争对手弱几十倍甚至上百倍的资源，有效地聚焦在品牌的核心价值上，把这个品牌核心内涵做深做细，再从一个区域做到另一个区域，逐渐的就会发展成为强势大品牌。
品牌即质量和信誉保证
企业设计品牌，创立品牌，培养品牌的目的是希望此品牌能变为名牌，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌代表企业，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别名牌产品、名牌企业、于是品牌、特别是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉。比如“海尔”，作为家电品牌人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量，海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们所共睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量品牌——企业竞争的武器。
树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立和维系，名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌营销维系则可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场；带动新产品打入市场；维系好品牌力可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。
“品牌力”对员工的凝聚
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。企业品牌营销维系的吸引是一种向心力，辐射力，更是企业的凝聚力和文化力。不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工认真对待，同时，也使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。这就好比品牌所赋予企业的“文化力”是一种无形巨大的企业发展的推动力量一样，与提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。
当管理和物质激励不能完全奏效时，强大的品牌文化凝聚力就显得至关重要。像华为、中兴和联想等优秀的民族企业，在全球范围参与更广泛、更深度的竞争过程中，都不同程度地面临着积累国际化经验、政策壁垒、成本控制和调整商业模式等方面的挑战，如何超越这样的“极限”？而恰恰是这些企业正在用所构筑和维系起来的强大而有凝聚力的品牌文化力来支撑。这种文化凝聚力是建立在真正为每一个员工着想，尊重每一个成员基础上的。
